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京东花400亿入手1号店三次易主实属不易

2019/11/10 来源:青岛汽车网

导读

本日清晨消息称,京东团体出让5%的股分,宣布沃尔玛成为京东团体的战略投资者,双方达成深度战略合作,从沃尔玛手里买下1号店。对选择恐惧症的

本日清晨消息称,京东团体出让5%的股分,宣布沃尔玛成为京东团体的战略投资者,双方达成深度战略合作,从沃尔玛手里买下1号店。

对选择恐惧症的来讲,无疑是一大幸事,今后再也不会由于平台太多而无法确定选择。少一家平台就少一种选择。

从深层次来看,京东与沃尔玛合作,收购一号店,无疑不是为了对抗天猫,进一步推动O2O业务,此次收购,对沃尔玛和京东而言都有重要的战略意义。

京东花400亿入手1号店三次易主实属不易

京东的此次收购,将在多个战略领域与沃尔玛进行合作:京东将具有一号店的主要资产,其中包括一号店的品牌、网站、App。同时沃尔玛也将继续经营一号店的自营业务,同时入驻一号商城。

“山姆会员商店”将会在京东开设旗舰店,同时将使用京东的仓配一体化物流服务,进而在中国的大范围内推行进口商品。

在供应链端也会展开合作,丰富进口产品。沃尔玛的实体店中将接入京东的“达达”和“京东到家”。

我们回顾下一号店的三次易主经历:

公然资料显示,2008年于刚、刘峻岭创建1号店;2010年5月,急需资金救命的1号店接受了平安团体出资的8000万元,代价是1号店80%股权。2011年5月沃尔玛入股1号店,占股17.7%;2012年8月,商务部批准沃尔玛对1号店的控股增至51.3%,成为最大股东。此前有分析人士称,在被平安和沃尔玛入股后,于刚和刘峻岭就失去了对1号店的控制权,股权稀释后,1号店管理层及其员工所占股分仅剩下11.8%。

这正是于刚屡被传离职的开始。2012年11月,传出消息称,1号店多位高层被沃尔玛排挤;2014年9月,1号店再次被传出将易主华润,后遭到辟谣,“1号店及战略合作伙伴沃尔玛从未与华润团体就资本合作事宜有过接触”。2015年3月,又一轮离职传闻开始,不过,这波传闻终究被证实,随后的7月14日深夜,沃尔玛和1号店同时发出声明称,1号店创始人于刚、刘峻岭已决定离开1号店去首创他们的下一个事业。

被沃尔玛全资控股不到一年,1号店依然传出易主传闻,终究由京东入手。这个超市品类的B2C老大明显已今不如昔了。从2008-2013年,1号店的销售额从417万元一路飙升到115亿元。不过,随着沃尔玛入主,1号店在砸钱引流上克制了很多,同时京东、阿里上市也挤压了1号店的市场规模,1号店成为电商领域的第二梯队并日益边缘化。

传统零售做电商的犹豫在于烧钱无数而且看不到盈利希望。于刚和沃尔玛之间存在对赌协议,以1号店2014年的业绩来看,于刚对赌并没有成功。在2015年初的事迹说明会上,于刚以沃尔玛要求为由没有发布具体销售额数字。不过,沃尔玛接盘1号店后并不好做,一方面国内B2C格局已定,1号店突围的希望不大,只能借助沃尔玛全球供应链在个别品类,如进口食品等方面差异化发展,价值逐渐降低;另外,传统零售和电商是两种截然不同的思路,双方的对接并没有明显的推动。

最后,我们来看下京东的内部信:

京东花400亿入手1号店三次易主实属不易

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